對於那些動不動對員工頤氣指使的老板，新品我想說一句，你的員工並不一定比你差，他們隻是在積累經驗。

此外我們還可以對廣告的趨勢做分析，阿瑪掌握用戶參與情況的變化等。文章分享了站內廣告運營的一些方法，尼製希望能給大家帶來幫助。

1、造商直供AD-1廣告活動可考慮做一些推廣，如廣告投放，此外可以加大一些促銷力度，比如會員特別促銷優惠、延長促銷時間等。精細化到每一個廣告位所帶來的轉化量、新品訂單銷量等等。AD-1的位置實現的轉化明細數最多，阿瑪點擊量最高.AD-2的位置實現的轉化量次之，阿瑪但與AD-3相比，點擊量遠高於AD-3，再對比二者的轉化明細數，不難發現AD-3的位置所帶來的轉化好於AD-2。2、尼製AD-2雖然轉化明細數次之，尼製但綜合數據與AD-3相比，此廣告位效果不如AD-3的效果好，這反映出兩方麵原因，比如：用戶對AD-2位置的廣告活動參與度不高，活動缺乏新引力。2、造商直供可以將AD-3的位置調整至頁麵醒目的區域，與AD-2的廣告位進行互換。

A廣告位在實現的轉化項目（如注冊成功、新品訂單成功等），所帶來的點擊量、轉化量、轉化明細等數據。通過這些數據來綜合判定廣告位的效果，阿瑪並有針對性的調整頁麵位置。我們不要心急，尼製隨著尖端技術的慢慢滲，整個醫療係統會隨之革新。

大多數製藥企業在從動物試驗到I期臨床試驗期間，造商直供使用預測模型來優化給藥，造商直供但數據分析還沒應用於後期的試驗中，如各類藥物臨床試驗入組和排除標準。幾家保險公司也因此盈利，新品比如聯合健康集團的一個業務板塊Optum就通過梳理處方藥的索賠記錄幫助雇主節約醫療支出。阿瑪具體的操作方式是利用龐大的病曆數據集來搭建智能的臨床決策支持工具。在將來，尼製隨著深入學習的進步，尤其是自然語言和視覺技術的發展，可能有助於醫療活動的自動化，節約勞動力成本。

但支付方已經在逐步利用大數據來製定報銷決策，因此數據分析在公共衛生監督方麵將產生創新性效用。雖然圍繞“個性化”產生的大部分討論都集中在最後一個維度，但如果可以結合激勵機製設計以預防和以價值為基礎的服務模式，那麽遠程監測和導診也可以發揮更大的作用。

這樣可以最大限度地提高藥物、手術和其他治療方案的療效，減少不必要的浪費和有害副作用。數據分析實現個性化數據分析可以從深層次將事物區別開來，最強大的功能之一就是基於人的特征給人群貼標簽，由此向用戶提供個性化的服務/產品，比如教育、旅遊休閑、傳媒、零售、廣告等行業。這樣看來，顯然更好地利用數據可以幫助用戶在沒有生病前就了解到自身的健康風險所在，這也是對自己健康負責的關鍵所在。在臨床中，主要的成功就是電子病曆的快速擴張，已經從2010年的15.6%提升到2014年的75%，這其中很大的推動來自平價醫療法案的實施。

 數據分析在5大領域中實現的潛在價值占比(2011年)此外，數據分析還創建了幾大顛覆性創新模式。使用這些精細化數據，可以確定量身定製的個人治療方案。在新的商業模式中，服務方不妨可以使用這些技術，並結合健康幹預措施，來打造一個關注預防、疾病管理和健康解決方案的新疾病管理機製，在用戶生病前就幫助解決健康問題。加上國家級醫療保險和醫療補助服務中心的動作，醫療價格的透明度已有所提高，同時超過30個州建立了所有保險索賠數據庫以作為大型報銷信息庫。

雖然建立新的合作關係和搭建新模式的過程可能相當緩慢，但是我們相信，數據豐富的大環境將增強支付方改變的決心。如在2016年4月，阿斯利康與美國測序公司HumanLongevity、英國桑格研究院以及芬蘭分子醫學研究所展開合作進行200萬例全基因組測序，為今後的藥物研發提供指導。

但也確實取得了一些成效，如臨床上，最大的成功就是電子病曆的采用，雖然目前看來其中的海量數據尚未完全挖掘出來。將數據分析用於醫療的未來狀態應該是：醫生對患者持續進行監測和給予個性化治療方案，並在最佳時機完成健康幹預。

下麵簡述幾種能打破既定產業格局、突破信息孤島和創建新格局的新型數據集。截至目前，美國健康醫療僅僅抓住了數據分析在醫療領域中10~20%的機會。其次，患者需要在第一時間獲得匹配的診療方案，讓他們遠離高成本、高風險的醫療點，此外，創建健康風險監測機構也是非常有必要的，並在其中應用數據分析技術，開展前瞻性的健康風險評估，預測並發症。一個形象的場景是，今天醫生看到的是一位哮喘患者。支付方也在逐步開始利用大數據製定報銷決策，而且已經可以看到一些趨勢。但如果繼續落後半拍，將會錯失大量改革臨床護理和個性化用藥的機會。

現在一家醫院勞動力成本占了60-70%，這將是一個重要的商業機會。如果將這些與患者的行為、基因、分子數據連接起來，將會對醫療服務產生深遠影響。

但同時，這個可能性要比5年前設想的大得多。其中，醫療服務方麵臨的挑戰是如何管理這些源源不斷的數據流，並將它們應用到醫療中。

相比之下，製造業、公共領域和健康醫療影響就沒那麽深了。對於國家來說，可能需要調整醫療健康係統內的財政獎勵，並轉向以價值為基礎的醫療保健體係，更強調診療過程中“預防”的重要性，以此來推動個性化醫療的發展。

原因有兩個，一個是需要臨床試驗證明;再一個就是數據共享與互操作的實現還存在大量問題。綜合來看，數據分析讓循證決策更精準更高效。但是它們有一個挑戰就是，要向更小範圍的目標患者提供治療方案。隨著基因測序成本的下降、蛋白質組學(蛋白質分析)的出現，以及越來越多能夠提供實時數據流的傳感器、監視器和診斷技術的突破，患者的數據集將變得越來越精細。

但是每個人的特征卻對定製化的服務很有用。這樣在看到患者的一個病情完整數據圖後，醫院和其他醫療服務方就可能將焦點從治病轉為預病及健康管理，從而節約巨額的醫療支出和改善生活質量。

而且，阿斯利康將從公司的臨床試驗中選取50萬份樣本用於全基因組測序。傳統意義上，診療依賴於病史、醫學檢驗和實驗室檢查結果。

並且診療服務的重點也不是為了優化病人的體驗或體現診療價值。製藥企業和醫療設備公司也可借此提升藥物研發效率。

如，美國中西部地區的一個醫療保健係統EssentiaHealth，就正在對充血性心力衰竭患者進行家庭監護，將30天再住院率降到2%，遠低於全國25%的平均水平比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋，兩天時間就賣完了，從此要多少給多少。彼時中國所有的電子商務玩的都是一個概念“我不掙錢，先衝訂單，占領市場”。這個感覺讓畢勝很緊張，他和團隊到市場上做調研，最後得出的結論是“中國玩具市場隻有一百多億，涉及到互聯網上又是很小的範圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產生規模化效益。

大家一退休，就是這種出海狀態。很多用戶在不同網站看上同一款產品，同時下單，選擇貨到付款，哪個先到要哪個，剩下的一個退回。

畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該幹啥。這樣的用戶有多少?畢勝說，一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這麽幹。

 2009年5月，畢勝先發了一個內測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。”畢勝有一次見李彥宏，老領導對他說，你不能再這麽閑著了，再閑下去你就廢了。

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